Dans le cadre de l'Interim Management, nous recherchons du personnel temporaire hautement qualifié pour occuper des postes vacants temporaires au sein de votre entreprise.

Si vous avez un poste vacant temporaire, nous pouvons résoudre rapidement le problème en vous attribuant votre propre manager intérimaire compétent. Nous vous donnerons en outre un avis professionnel sur la mission et nous suivrons également cette mission.

Pourquoi faire appel à l'Interim Management?

Vous ne disposez pas des moyens ou de l’expertise pour faire avancer les choses? Un manager intérimaire peut être d’un grand secours à votre entreprise:

Gestion de la transition

  • Replacement en cas de maladie
  • Congé de maternité
  • Licenciement
  • Démission, etc.

Gestion de changement

  • Démarrage ou fin d’une entreprise, d’une division ou d’une business unit
  • Fusion et rachat 
  • Rappel des processus d’entreprise
  • Déménagement, etc.

Gestion de crise

  • Innovation et restructuration
  • Problèmes de recrutement
  • Moyens supplémentaires en cas de surcharge de travail
  • Manque d’expertise
  • Gestion des conflits
  • Amélioration de l’efficacité, etc.

Gestion de projet

  • IPO
  • Développement des activités
  • Implémentation de systèmes IT, etc.

Avantages

L'Interim Management offre une série d'avantages:

Rapidité Les managers intérimaires sont immédiatement disponibles et peuvent, après quelques jours, débuter avec un minimum de formalités de recrutement ou de fin de contrat.
Expérience Les managers intérimaires sont plus que qualifiés pour n’importe quelle mission.
Résultats Les managers intérimaires ont l’habitude d’être évalués sur la base des résultats, d’où leur motivation extrême.
Transfert de connaissance Les managers intérimaires offrent à votre équipe une quantité non négligeable de compétences, de contacts et d’expérience dont vous pourrez profiter encore longtemps après leur départ.
Objectivité Bien qu’ils seront toujours soucieux de l’éthique de l’entreprise, les managers intérimaires ne se laissent pas arrêter par la politique d’entreprise, les personnalités ou les protocoles.
Focus Vous pouvez confier une tâche critique à un manager intérimaire et évaluer combien ses prestations sont appréciables.
Efficience des coûts En tenant compte de tous ces avantages, les managers intérimaires valent bien plus que leurs coûts.

Profils

Les managers intérimaires sont des cadres expérimentés et orientés sur la pratique qui ont déjà prouvé à de nombreuses reprises l’efficacité de leurs services. Ils sont dévoués et motivés à obtenir pour nos clients des résultats dans les temps tout en respectant le budget fixé au préalable. Ils proviennent de toutes sortes de secteurs industriels et de services.

Ils ont décidé de faire prendre une autre direction à leur carrière professionnelle en créant leur propre entreprise. Leur position d’indépendant leur permet d’ajouter une nouvelle dimension à la mission et de donner à leurs clients une nouvelle approche de cette mission. Ils sont immédiatement disponibles et lorsque vous n’en avez plus besoin, ils s’effacent immédiatement.

Tous les managers intérimaires sont évalués de manière approfondie avant d’être présentés à nos clients. Les managers intérimaires ne doivent pas uniquement pouvoir démontrer leurs prestations antérieures, mais aussi leurs compétences interpersonnelles et communicatives.

 

Process

1. Briefing 2. Sélection 3. Mise en œuvre 4. Fin
       

Travailler avec le client pour définir

  • Les besoins
  • L’objectif de la mission
  • Le profil de du manager intérimaire
 
 

Sélection du manager intérimaire

  • Recherche dans la base de données
  • Nouvel entretien de recrutement avec le candidat, contrôle de ses références
    et briefing à propos de la mission
  • Proposition de 2-3 managers intérimaires au client
 
 

Mise en œuvre de la mission

  • Le manager intérimaire élabore un plan d’action
  • Réunions de suivi régulières avec le client, le manager intérimaire et CBP
 
 

Fin de la mission

  • Garantie de la continuité en appliquant la mission au reste de l’entreprise
  • Réunion de clôture afin d’évaluer la coopération et les livrables